我們不禁要思考另一個問題，為什么中小代理商今年也做2.0？我估計絕大部分代理商肯定都把理由歸結(jié)于去年那波大漲價（也可以理解為割韭菜），把代理商和商戶都傷的體無完膚。

　　因此他們心中認定：傳統(tǒng)模式套路太多，還是2.0模式穩(wěn)定持久，起碼到現(xiàn)在為止沒見過大面積漲價的（除個別品牌）。他們仿佛找到了救命稻草，一頭就扎了進去。

　　那么問題來了，這些轉(zhuǎn)型做2.0的中小代理商賺到錢了么？

　　一般轉(zhuǎn)型做2.0的代理商分三種：一種是1000元拿5臺機器激活循環(huán)返，從萬3左右的基礎(chǔ)分潤開始爬坡，打造百萬年薪的代理商；第二種是提貨50臺、100臺，靠著招小白代理商進來爬等級的代理商；最后一種是提貨1000臺，拿置頂政策招核心渠道的代理商。

　　首先講講第一種，1000元提貨5臺打造百萬年薪的代理商。做過1.0的代理商基礎(chǔ)激活能力肯定在的，一般靠原有老客戶，循環(huán)激活拿貨四五輪都沒問題。簡單理解，2個月激活20-30臺（平均費率0.6%），臺均4萬，100萬左右，還是V1，分潤萬3-萬4。假設(shè)繼續(xù)做傳統(tǒng)，分潤翻倍，起碼可以拿8個月左右穩(wěn)定期，這里光分潤就差3000多。那么問題來了，你還要多久可以實現(xiàn)年薪百萬？

　　第二種，提貨50臺-100臺（投資1萬-2萬）靠招小白賺錢的代理商，假設(shè)直接給你置頂L4-L5的政策，分潤萬5-萬6，然后你開始去找小白或者原有本地的代理商了。首先你發(fā)現(xiàn)，解釋成本和培訓(xùn)成本很高，你必須得帶著他們跑市場。跑了兩年，發(fā)現(xiàn)交易量來到了1000萬-5000萬，利潤有多少？直營比例高的2萬左右，直營比例低的也就幾千塊。那么問題來了，還需要幾年才可以年薪百萬？

　　第三種，提貨1000臺（投資20萬）專業(yè)做渠道的代理商，政策置頂V8-V9，利潤達到萬7-萬8，開始找原有的代理商跟你做，你發(fā)現(xiàn)原有的代理商不感冒，混了幾個月才出一兩百臺，卻發(fā)現(xiàn)政策開始回檔了，剩下的貨出不掉，只能50元賣給上家（虧10-15萬）。有些代理開始找身邊的同學(xué)、朋友去會場聽課，一頓忽悠投資10萬搞了500臺，幾個月下去激活才個位數(shù)，你也學(xué)著50元回收，結(jié)果朋友都沒得做了。那么問題又來了，你這樣的情況啥時才能百萬年薪？

　　寫到這里，肯定有不少人要反駁小編，難道就沒有做2.0賺到錢的普通代理商么？答案是有，但比例卻非常少。

　　那為什么我們卻能聽到頻繁聽到各種屌絲逆襲V9的大佬的案例？

　　因為2.0就喜歡把自身優(yōu)點和賺錢的案例無限放大，同時也把競爭對手的弱點無限放大。

　　他們總喜歡分享極其普通的人逆襲成功的案例，給你打足了雞血，第二天繼續(xù)無腦的干活，卻很少分析其中的關(guān)鍵技巧以及核心原因，而普通代理商根本沒有思考能力，只能跟著喊著口號，一邊做著百萬年薪夢？

　　那么到底什么樣的人適合做2.0，才能實現(xiàn)百萬年薪？小編覺得那些自己身邊有靠譜的且是你好兄弟的V9大佬或者身邊有非常強大的資源支持的，且你自身本身擅長這種“講夢想”、“拉人頭”式的銷售方式的人，才適合搞2.0，才能真正在這個體系里做到百萬年薪。

　　而普通代理商，99%的人只能跟著幫別人一起“圓百萬年薪夢”，等他們夢醒了或許也就快離開這個行業(yè)了。

　　畢竟分潤是守恒的，支付公司拿的多了，V9大佬拿的多了，賣機器拿的多了，V1-V8的小伙伴到手的自然就少了，當(dāng)新韭菜越來越少的那一刻，也許就該收割了。