拉卡拉的企業(yè)文化有著獨(dú)特的管理方式，更加有自己的企業(yè)文化和管理理念，企業(yè)管理對(duì)于公司由著重大意義，一個(gè)良好的管理者能夠?qū)⒐咀龅礁拥膹?qiáng)大，拉卡拉的企業(yè)文化最大核心價(jià)值觀和愿景是企業(yè)文化的起源和基礎(chǔ)。將進(jìn)一步確定企業(yè)的戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、玩法、資源、激勵(lì)等，從而推動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)愿景和使命。

　　拉卡拉的企業(yè)有哪些

　　1、使命：拉卡拉的使命是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，打造一個(gè)便利金融、便利生活世界。

　　2、企業(yè)文化：拉卡拉企業(yè)文化的核心就是使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具備著重大的價(jià)值意義。良好的企業(yè)文化，往往更容易員工的力量，在不斷的拼搏和創(chuàng)新，打造出能力的團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

　　3、核心價(jià)值觀：拉卡拉的核心價(jià)值觀主要以求真、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享，核心價(jià)值觀和愿景是企業(yè)文化的起源和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步確定企業(yè)的戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、玩法、資源、激勵(lì)等，從而推動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)愿景和使命，在進(jìn)取中不斷創(chuàng)新和拼搏，才能將企業(yè)發(fā)展的更好，企業(yè)才能更加廣闊。

　　4、十二條令：拉卡拉的十二條令主要是行的、指令、溝通、匯報(bào)是對(duì)拉卡拉每一位員工的要求，都去遵守十二條令的要求，將工作效率提升，更是對(duì)公司規(guī)章制度的要求，做到說到做到，遇到問題及時(shí)解決，對(duì)于公司會(huì)以要記錄寫備忘錄，最后就是總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析，如果每個(gè)員工都能將十二條的做到，那么拉卡拉企業(yè)將是非常強(qiáng)大。

　　5、四步法：企業(yè)的發(fā)展過程是不斷規(guī)范過程，防止把規(guī)范越加越多，所有公司不斷有新人加入，但新人和老人只有管理制度完善，將進(jìn)行更好的管理方式，以避免員工之間的措施，造成公司損失，這是管理者需要維護(hù)和管理的。

　　6、經(jīng)營(yíng)三要素：孫陶然覺得柳傳志總結(jié)的非常到位，先搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這也是企業(yè)最大的管理之處，如果一個(gè)企業(yè)管理者沒有能力的話是管理，那么公司也是無法做到最好，只有能力強(qiáng)的管理者實(shí)行到管理中才能將公司做到最好。